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在激烈的原料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與全球經(jīng)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，為響應(yīng)公司“降本增效、提高產(chǎn)品質(zhì)量”的精細(xì)化管理目標(biāo)。陽極爐車間在李立凱廠長(zhǎng)與錢利勝主任帶領(lǐng)下吹起了“主抓質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)零廢料量”的號(hào)召。成立了以“降本增效、精細(xì)管理”為主，各班班長(zhǎng)為輔的質(zhì)量、廢料量監(jiān)管小組，實(shí)施對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量及廢料量的全程監(jiān)控。
生產(chǎn)調(diào)度中心領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上多次提出產(chǎn)品質(zhì)量與公司發(fā)展及個(gè)人發(fā)展的重要關(guān)系。產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的命脈。只有有了高質(zhì)量產(chǎn)品才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。只有樹立產(chǎn)品好、質(zhì)量高的良好形象，才能占領(lǐng)市場(chǎng)、站穩(wěn)市場(chǎng)并且開拓市場(chǎng)。只有把好質(zhì)量關(guān)公司才能更好的生存、發(fā)展。精煉車間為公司陽極板的質(zhì)量的一道防衛(wèi)兵，其精整質(zhì)量決定了成本高低也同時(shí)也決定了公司的“產(chǎn)品好、質(zhì)量高”的良好形象。明確了責(zé)任，了解了自己肩負(fù)的重任，車間各工段所有員工有了急迫感、危機(jī)感。意識(shí)到不重視產(chǎn)品質(zhì)量將影響公司的發(fā)展，自己也將失業(yè)。充分調(diào)動(dòng)了工段所有員工的質(zhì)量責(zé)任心與提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性。
生產(chǎn)環(huán)境決定產(chǎn)品質(zhì)量
生產(chǎn)環(huán)境也是企業(yè)生存決定性因素。所以我們工段特別重視車間衛(wèi)生對(duì)車間衛(wèi)生更是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。車間主要對(duì)兩方面做出了嚴(yán)格要求；
一、車間地面衛(wèi)生及機(jī)器設(shè)備衛(wèi)生。每天對(duì)走廊過道進(jìn)行清掃，廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙、亂扔垃圾，現(xiàn)場(chǎng)做好6S管理。
二、工器具的擺放整齊及廢料處理。對(duì)生產(chǎn)工具、清掃工具要整齊劃分并擺放在指定位置，將銅錠分類整齊擺放，不能隨用隨放。對(duì)于廢料要放在指定區(qū)域區(qū)內(nèi)，定時(shí)將廢料及時(shí)回爐。這些措施極大地改變了現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境，降低了因環(huán)境因素造成的廢料與產(chǎn)品質(zhì)量問題。
三、重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行教育提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，而教育引導(dǎo)了思想。每月不定時(shí)對(duì)班、組進(jìn)行質(zhì)量管理、安全環(huán)保知識(shí)教育培訓(xùn)。培訓(xùn)操作工的操作規(guī)程，并通過考試的形式對(duì)員工的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考察。而且結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行徹底分析，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照工藝指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)，縮短爐時(shí)。
車間員工除了在教育培訓(xùn)中學(xué)習(xí)外還互相學(xué)習(xí)、互相教育。為了更好地提高成品陽極板質(zhì)量、減少邊角廢料，召集工段優(yōu)秀員工互相學(xué)習(xí)、交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。
四、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神
車間的生命力、員工的積極性、生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不在于員工所處崗位的舒適度、生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性，而是取決于員工的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力與團(tuán)隊(duì)精神。俗話說“人心齊，泰山移”，只要員工心往一處想、勁往一處使，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)更上一層樓。
我們工段為了營(yíng)造大家的團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化大家的成本意識(shí)。特制定了績(jī)效考核方案。
制定這一系列的規(guī)定，并非為了處罰員工、約束員工，而是為了提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、凝聚力、團(tuán)隊(duì)精神。提高了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、凝聚力，員工之間的工作激情會(huì)更高、交流變得更快、信息交換更頻繁、工作氛圍更融洽，使員工在生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)有更大的學(xué)習(xí)空間從而提高產(chǎn)品質(zhì)量減少廢料的產(chǎn)生。
“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”，這是我們車間每位操作工都熟知的一句話。每位員工生產(chǎn)是從小事做起，通過培訓(xùn)增強(qiáng)工作素質(zhì)，通過競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神。把產(chǎn)品質(zhì)量深入人心，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，是所有員工意識(shí)到并做到 “產(chǎn)品質(zhì)量、人人有責(zé)”。